一季度煤炭库存压力大,中转港秦皇岛库存维持在高位,2月份创出842万吨高点,随后逐步去库存。
对于企业来说，如果降价就要以量保价，这样可以摊薄成本，产得越多，成本越低，因此只要能卖掉赚钱就超采。虽然每吨11元的利润已经很低了，但在当前市场情况下，不亏损就不错了，最后小煤矿扛不住就得关闭，整个行业开始结构转型。
阳煤集团一矿证载能力750万吨/年，实际产量859万吨。因煤炭价格不断下降，山西省停产停工的煤矿达到近一半。其中，同煤集团塔山公司证载能力1500万吨/年，实际产量2500万吨。出于安全考虑，不论大煤矿或小煤矿，其核定产能都小于实际产能。日前，神华集团、中煤集团、同煤集团以及伊泰集团四家企业召开座谈会，就4月份环渤海港下水煤炭价格进行协商，试图寻找稳价措施。
进入2014年，虽然煤炭价格仍未见回升迹象，但山西省的煤炭产能却依然在攀升。薄利多销靠超采今年2月底，神华集团率先发起降价促销策略，使3月份神华集团、中煤集团、同煤集团以及伊泰集团四家企业煤炭下水发运量大增，其中神华日均煤炭下水量达76万~77万吨，比2月日均增加20多万吨，其他三家也都有不同程度增加。大力推进精细化管理，精干主业，精准管理，有效控制了成本，提高了管理的效率和效益，去年省内煤炭成本降至380元以下，省外降至200元以下。
五是注重人才培养，为二次转型提供智力支持。积极走出去，开展煤化工技术服务和托管业务。皖北煤电注重战略引领、管理支撑，以人为本的发展思路令人印象深刻。5年内，省外产能力争达到4000万吨以上。
我们的目标是把皖北煤电打造成集煤、煤化工、物流贸易、生产服务等四大主营业务构成的大型综合性企业集团，实现四个并重，即：省内和省外并重、煤与煤化工并重、实业与物贸并重、托管与自营并重记者：2013年，在煤炭企业大面积亏损的形势下，皖北煤电能够保持盈利，秘诀是什么？葛家德：皖北煤电集团多年来坚持战略、管理、人本并重的发展思路，加快推进战略实施，形成了煤、煤化工、煤炭物流一体化发展态势，完善了产业链，增强了抗击风险的能力。
记者：在煤炭市场困难依旧的困难时期，推进二次转型，实现奋斗目标，还需要哪些条件？葛家德：一是不断解放思想，为二次转型提供思想保证。然而相对集团十二五规划5568的发展目标。并成为走出去的经验、技术、人才、资金、后勤的保障性基地。以人为本，持续推进企业文化建塑，凝聚发展精神动力，强化员工培训提升员工素质，夯实人才基础。
皖北煤电注重战略引领、管理支撑，以人为本的发展思路令人印象深刻。这些因素相互作用，推进企业的安全、经营、技术水平不断提高，企业完成了第一轮战略转型，形成了煤、煤化工、物流贸易三大主业，产业结构由单一的煤炭转变为煤、煤化工一体化，经营方式由生产型转变为生产+物贸型，发展布局由区域经营转变为跨区域经营。一次性将8429名农民工全部转为合同制工人，使农民工称谓在皖北煤电成为历史，员工归属感、主人翁责任感空前增强，催生出学技术、搞发明的内在动力。新形势下，新挑战，皖北煤电集团改革创新发展思路是怎样呢？葛家德：经过第一轮转型发展，皖北煤电集团在中国企业500强的位次快速提升，由2006年的487位上升到今年的294位，成为近3年安徽入围500强企业中上升最快的企业。
二是深化企业改革，为二次转型创造体制、机制保障。中安公司将加快项目建设步伐，争取早日投产，并积极向下游产品延伸。
尤其可贵的是在困难形势下企业实现盈利1.2亿元，成为安徽煤炭企业中唯一保持盈利的企业。五是注重人才培养，为二次转型提供智力支持。
5年内，托管煤炭产能力争达到1亿吨。三是加强内部管理，为二次转型夯实发展根基。这是我们成功应对煤炭市场冲击的法宝。5年内，力争煤化工产值突破400亿元。5年内，省外产能力争达到4000万吨以上。积极走出去，开展煤化工技术服务和托管业务。
省内煤业是集团发展根基。六是强化党的建设，为二次转型提供政治保障。
营业收入后两年必须以26%的年增速才能达到600亿元的目标。同时，积极做好煤制油、煤制气项目开发研究。
产量要达到5000万吨的目标，后两年需净增3000万吨。恒源煤电要稳定有序开采，保持2000万吨/年生产能力。
5年内，煤炭及大宗货物贸易量力争达到亿吨规模，航运能力达到200万吨以上，引领安徽航运业发展。大力推进精细化管理，精干主业，精准管理，有效控制了成本，提高了管理的效率和效益，去年省内煤炭成本降至380元以下，省外降至200元以下。2013年，皖北煤电集团凝心聚力战危机、齐心协力保生存，煤炭产量首次突破2000万吨，营业收入达380亿元，同比增加30亿元。我们的目标是把皖北煤电打造成集煤、煤化工、物流贸易、生产服务等四大主营业务构成的大型综合性企业集团，实现四个并重，即：省内和省外并重、煤与煤化工并重、实业与物贸并重、托管与自营并重。
四是推进资本运作，为二次转型提供资金支持。省外煤业是集团的扩张重点。
大力加快项目建设，充分释放现有矿井产能，加快低成本扩张步伐，扩大产能规模，实现以外补内。依托新成立的皖煤矿业管理公司，充分发挥多年积累的技术、管理、队伍、营销网络等优势，早出手、快行动，大力发展托管业务，推进企业由生产型向生产+服务型转变。
记者：罗马不是一天建成的。危难之时，能有这样的业绩，秘诀何在？面对激烈的市场竞争和市场决定资源配置的改革大潮，企业如何实现创新转型发展呢？带着这些问题，记者采访了皖北煤电集团董事长葛家德。
淮化集团发挥优势，加快产品结构、产业结构调整，大力发展精细化工、军品化工，着力推动企业向新型煤化工、化工新材料转变。以皖煤国贸为平台，不断加快物贸业整合，并利用电子商务平台，创新经营模式，拓展物贸品种，开展国际贸易，推动物贸业爆发式增长，打造安徽最大的物贸企业。为此必须紧盯市场，加速二次转型虽然价格函季度长协价格高于现货价格，但是通过优惠政策，二者基本持平。
发热量5800大卡煤种上涨5元/吨，报收608.8元/吨。大智慧阿思达克通讯社4月1日讯，持续下跌的煤价终于企稳，动力煤龙头企业中国神华（601088.SH/01088.HK）1日发布最新价格函显示，其动力煤二季度长协合同煤价较一季度微调，国内动力煤价格企稳趋势明显。
平安银行煤炭行业研究员周泰对大智慧通讯社表示：随着大秦铁路检修增添上涨动力，虽然目前市场处于企稳阶段，但是预计4月中下旬，煤价将迎来上涨机会。采购中国神华动力煤的贸易商周四向大智慧通讯社透露，二季度中国神华价格函显示：5500大卡神混1煤种报收568.8元/吨，与一季度持平。
中国神华一位人士对大智慧通讯社表示。发热量4500大卡煤种价格下降1元/吨，报收437.8元/吨。
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